OEM e ODM

ROAD MAPPA DELL’INNOVAZIONE
Un percorso collaborativo di go-to-market richiede che la gestione del prodotto, le vendite, il marketing del marchio, la progettazione, lo sviluppo e il reparto di pianificazione lavorino insieme senza soluzione di continuità per realizzare progetti innovativi.

ESPLORAZIONE DEI CONCETTI
storie concettuali, proposta di piano di linea stagionale, identificazione di progetti avanzati e chiarezza sulla "vittoria", allineare l'allocazione della spesa go-to-market, linguaggio di progettazione, input tecnico e analisi competitiva, allineare fornitori e capacità.
BREVE FINALIZZAZIONE
Obiettivo: confermare e condividere il brief, firma ufficiale, avviare la pianificazione del go-to-market, inizio ufficiale della fase di progettazione, sviluppare la carta del progetto per la fattibilità del progetto in termini di parametri di costo, tempistica e risorse
Pianificazione: previsione iniziale e allocazione degli approvvigionamenti

REVISIONE DEL CONCETTO
Allinearsi alla direzione di progettazione 2D e del prototipo rapido, rivedere i primi campioni dello strumento prototipo, confermare la direzione di progettazione 2D.
Decisioni approfondite sul merchandising in relazione agli obiettivi aziendali, alla strategia di canale, al colore-materiale e alle strategie di prezzo.

SVILUPPO
FMEA, DFM, analisi del flusso dello stampo, attrezzature, test, certificazione, sviluppo grafico, imballaggio, campioni firmati, pianificazione delle attrezzature, esecuzione pilota.

COMMERCIALIZZAZIONE
campioni di vendita e preparazione della produzione, distinta base, determinazione dei costi, SOP, ERP.

GO-TO-MARKET,PO
Rilascia l'ordine di acquisto, collabora con la catena di fornitura alla prima consegna.
Prodotto in magazzino pronto per la spedizione al cliente.

Dettaglia il piano d'azione come segue:
Raccogliere VOC (voce del cliente) per ottenere le aspettative del cliente, quindi applicare QFD (depolyment delle funzioni di qualità) per identificare le caratteristiche chiave, ispirare il concetto per prototiparlo, finalizzare lo sviluppo del concetto mediante l'ottimizzazione del concetto. La modellazione 3D nel frattempo dispone di analisi FMEA e DFM. Ottieni utensili EPS di precisione e utensili per formatura sottovuoto con attrezzature avanzate, tra cui la lavorazione con elettroerosione a filo e il taglio CNC.
Creare una road map di impatto in base al rispettivo standard, rivestimenti dello stampo con densità specificata, utilizzare il dispositivo di test Cadex calibrato per eseguire test interni da parte di abili tecnici di laboratorio. Certificare ogni modello con un certificato riconosciuto. laboratorio.
Elaborare istruzioni di lavoro e SOP (procedura operativa standard) con tolleranza di produzione definita. Realizzare un piano di controllo del processo per garantire un'alta qualità. Visualizza i traguardi di sviluppo tramite la scheda Scrum, segui da vicino lo sviluppo utilizzando l'elenco OKR, la riunione quotidiana in piedi e il programma del diagramma di Gantt.
Commercializza ogni progetto in tempo e al costo con un'elevata qualità.